| Judul Buku | : | MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA edisi kesepuluh Jilid 1 | |
| Pengarang | : | Gary Dessler | |
| Penerbit | : | Indeks – Jakarta | |
| Cetakan | : | Ke - 3 | |
| Tahun Terbit | : | 2011 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 363 | |
| Kertas Isi | : | CD/BURAM | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 28 x 21 | |
| Berat | : | 750 | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 85,000 | diskon 20 % |
| Bayar | : | Rp 67.900 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA edisi kesepuluh Jilid 1
Pengarang : Gary Dessler
Penerbit : Indeks - Jakarta
DAFTAR ISI
BAGIAN 1 PENDAHULUAN
BAB 1 PERANAN STRATEGIS MANAJEMEN SUMBER DAYA INDONESIA
Pekerjaan Manajemen Manajer Sumber Dya Manusia
Perubahan LingkunganManajemen SDM
Mengukur Kontribusi SDM : Strategi, Standar Pengukuran, dan Kartu Nilai SDM
Manajer SDM Baru
Rencana Buku Ini
Tujuan
BAB 2 KESEMPATAN YANG SETARA DAN MASALAH HUKUM
Kesempatan Kerja Yang Setara 1964 – 1991
Kesempatan Kerja yang Setara 1990 – 1991 hingga sekarang
Pembelaan Terhadaop Diskriminasi
Proses Pelaksanaan EEOC
Manajemen Keberagaman dan Progam Tindakan Persetujan
BAB 3 MANAJEMEN STRATEJIK SUBER DAYA MANUSIA DAN KARTU NILAI SDM
Tantangan Stratejik SDM
Peran Stratejik SDM
Menciptakan Sistem SDM yang Berorientasi pada Strategi
Pendekatan Kartu Nilai SDM
BAGIAN 2 PEREKRUTAN DAN PENEMPATAN
BAB 4 ANALISIS PEKERJAAN
Pengertian Analisis Pekerjaan
Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Pekerjaan
Menulis Deskripsi Pekerjaan
Menuliskan Spesifikasi Pekerjaan
Analisis Pekerjaan dalam Dunia “Pengangguran”
BAB 5 PERENCANAAN PERSONEL DAN PEREKRUTAN SDM
Merencanakan dan Memprediksi Pekerjaan
Perekrutan yang Efektif
Sumber Pendidikan dari Dalam
Sumber Pendidikan Dari Luar
Perekrutan Tenega Kerja yang Lebih Beragam
Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi
BAB 6 PENGUJIAN DAN SELEKSI KARYAWAN
Mengapa Seleksi yang Teliti Penting
Konsep Pengujian Dasar
Jenis – jenis Ujian
Contoh – contoh Pekerjaan yang Simulasi
Pemeriksaan Latar Belakang dan Metode Seleksi Lain
BAB 7 MEWAWANCARAI PARA CALON KARYAWAN
Tampilan Dasar Wawancara
Apa yang dapat merendahkan kegunaan wawancara ?
Merancang dan melakukan wawancara yang efektif
BAGIAN 3 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
BAB 8 MELATIH DAN MENGEMBANGKAN KARYAWAN
Memberikan Orientasi karyawan
Poses Pelatihan
Metode Pelatihan
Mengelola Perubahan dan Mengembangkan Organisasi
Mengevaluasi Usaha Pelatihan
BAB 9 MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA
Konsep Dasar dalam Penilaian dan Manajemen Kinerja
Pengantar untuk Penilaian Kinerja
Penilaian Kinerja : Masalah dan solusinya
Wawancara Penilaian
Menciptakan Proses Manajemen Kinerja Menyeluruh
Glosarium
Share This Article
0 comments:
Posting Komentar