| Judul Buku | : | MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing BUKU 1 EDISI 6– Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage | |
| Pengarang | : | Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright | |
| Penerbit | : | Salemba Empat | |
| Cetakan | : | Edisi 6 | |
| Tahun Terbit | : | 2014 | |
| Bahasa | : | Indonesia | |
| Jumlah Halaman | : | 628 | |
| Kertas Isi | : | HVS | |
| Cover | : | Soft | |
| Ukuran | : | 19 x 26 | |
| Berat | : | 1000 | |
| Kondisi | : | Baru | |
| Harga | : | Rp 189,900 | DISKON |
| Bayar | : | Rp 151900 | |
| Stock | : | 1 | |
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing BUKU 1 EDISI 6– Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage
Pengarang : Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit : Salemba Empat
Pengarang : Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit : Salemba Empat
DAFTAR ISI
Tentang Penulis iv
Kata Pengantar vi
Panduan Penggunaan Buku xvi Daftar Isi Ringkas xxi
Daftar Isi xxii
1 Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing 2
Pendahuluan 4
Tanggung Jawab dan Peran Apakah yang Dijalankan oleh Departemen SDM? 6 Kompetensi-kompetensi Apakah yang Dibutuhkan oleh Profesional SDM? 8 Bagaimana Fungsi MSDM Dapat Berubah? 10 Profesi SDM 14
Tanta ngan -tantangan Kompetitif yang Memengaruhi MSDM 16
Tantangan Kesinambungan Usaha 16
Tantangan Global 52
Tantangan Teknologi 57
Menghadapi Tantangan-tantangan Kompetitif melalui Praktik-praktik MSDM 68 Struktur Buku Ini 71
Ringkasan 73
Istilah Penting 73
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 74
Latihan Penilaian Diri: Apakah Anda Memiliki Hal-hal yang Diperlukan agar Dapat Bekerja pads Departemen SDM 75
Latihan Strategi: Container Store Melakukan MSDM dengan Hebat 75
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 76
Catatan 78
Kata Pengantar vi
Panduan Penggunaan Buku xvi Daftar Isi Ringkas xxi
Daftar Isi xxii
1 Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing 2
Pendahuluan 4
Tanggung Jawab dan Peran Apakah yang Dijalankan oleh Departemen SDM? 6 Kompetensi-kompetensi Apakah yang Dibutuhkan oleh Profesional SDM? 8 Bagaimana Fungsi MSDM Dapat Berubah? 10 Profesi SDM 14
Tanta ngan -tantangan Kompetitif yang Memengaruhi MSDM 16
Tantangan Kesinambungan Usaha 16
Tantangan Global 52
Tantangan Teknologi 57
Menghadapi Tantangan-tantangan Kompetitif melalui Praktik-praktik MSDM 68 Struktur Buku Ini 71
Ringkasan 73
Istilah Penting 73
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 74
Latihan Penilaian Diri: Apakah Anda Memiliki Hal-hal yang Diperlukan agar Dapat Bekerja pads Departemen SDM 75
Latihan Strategi: Container Store Melakukan MSDM dengan Hebat 75
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 76
Catatan 78
Bagian 1
Ungkungan Sumber Daya Manusia
2 Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis 84
Pendahuluan 86
Apa yang Dimaksud dengan Model Bisnis? 87 Apakah yang Dimaksud dengan Manajemen Strategis? 90
Unsur-unsur clari Proses Manajemen Strategis 91
Hubungan antara MSDM dengan Proses Manajemen Strategis 91
Peran MSDM dalam Perumusan Strategi 95
Perumusan Strategi 97
Pelaksanaan Strategi 101
Praktik-praktik MSDM 104
Jenis-jenis Strategi 109
Berbagai Kebutuhan MSDM dalam Jenis-jenis Strategi 110
Strategi-strategi yang Terarah 112
Evaluasi clan Pengendalian Strategi 117 Peran SDM dalam Menyediakan Keunggulan Bersaing Strategis 117
Strategi-strategi Dadakan 118
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan 119
Ringkasan 121
Istilah Penting 121
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 121
Latihan Penilaian Diri 122
Latihan Strategi: Strategi dan MSDM pads Delta Airlines 122
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 124
Catatan 125
Ungkungan Sumber Daya Manusia
2 Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis 84
Pendahuluan 86
Apa yang Dimaksud dengan Model Bisnis? 87 Apakah yang Dimaksud dengan Manajemen Strategis? 90
Unsur-unsur clari Proses Manajemen Strategis 91
Hubungan antara MSDM dengan Proses Manajemen Strategis 91
Peran MSDM dalam Perumusan Strategi 95
Perumusan Strategi 97
Pelaksanaan Strategi 101
Praktik-praktik MSDM 104
Jenis-jenis Strategi 109
Berbagai Kebutuhan MSDM dalam Jenis-jenis Strategi 110
Strategi-strategi yang Terarah 112
Evaluasi clan Pengendalian Strategi 117 Peran SDM dalam Menyediakan Keunggulan Bersaing Strategis 117
Strategi-strategi Dadakan 118
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan 119
Ringkasan 121
Istilah Penting 121
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 121
Latihan Penilaian Diri 122
Latihan Strategi: Strategi dan MSDM pads Delta Airlines 122
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 124
Catatan 125
3 Lingkungan Hukum: Peluang Pekerjaan yang Sama dan Keselamatan 128
Pendahuluan 130
Sistem Hukum di AS 130
Badan Legislatif 132
Badan Eksekutif 132
Badan Yudikatif 133
Peluang Pekerjaan yang Sama 134
Amendemen-amendemen Undang-Undang Dasar 134
Perunclang-unclangan Dewan Perwakilan Rakyat 136
Peraturan Pernerintah 142
Pelaksanaan Peluang Pekerjaan yang Sama 143
Komisi Peluang Pekerjaan yang Sama/Equal Employment Opportunity of Commission (EEOC) 143
Kantor Program Kepatuhan Kontrak Pernerintah Pusat/Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP) 145
Jenis-jenis Diskriminasi 146
Perlakuan yang Berbeda 147
Dampak yang Berbeda 152
Bantuan yang Layak 155
Pembalasan terhadap Partisipasi dan Perlawanan 161
Masalah-masalah Saat Ini mengenai Keragaman dan Peluang Pekerjaan yang Sama 162
Pelecehan Seksual 162
Tindakan Tegas clan Diskriminasi Sebaliknya 165
Hasil dari Undang-Undang Orang Amerika Penyandang Cacat 166
Keselamatan Karyawan 167
Undang-Undang Keselamatan clan Kesehatan Kerja/Occupational Safety and Health Act (OSHA) 169
Program-program Kesadaran akan Keselamatan 172
Ringkasan 178
Istilah Penting 178
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 179
Latihan Penilaian Diri 179
Latihan Strategi: Jalan Bergelombang Home Depot Menuju Kesetaraan 180
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 182
Catatan 185
Pendahuluan 130
Sistem Hukum di AS 130
Badan Legislatif 132
Badan Eksekutif 132
Badan Yudikatif 133
Peluang Pekerjaan yang Sama 134
Amendemen-amendemen Undang-Undang Dasar 134
Perunclang-unclangan Dewan Perwakilan Rakyat 136
Peraturan Pernerintah 142
Pelaksanaan Peluang Pekerjaan yang Sama 143
Komisi Peluang Pekerjaan yang Sama/Equal Employment Opportunity of Commission (EEOC) 143
Kantor Program Kepatuhan Kontrak Pernerintah Pusat/Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP) 145
Jenis-jenis Diskriminasi 146
Perlakuan yang Berbeda 147
Dampak yang Berbeda 152
Bantuan yang Layak 155
Pembalasan terhadap Partisipasi dan Perlawanan 161
Masalah-masalah Saat Ini mengenai Keragaman dan Peluang Pekerjaan yang Sama 162
Pelecehan Seksual 162
Tindakan Tegas clan Diskriminasi Sebaliknya 165
Hasil dari Undang-Undang Orang Amerika Penyandang Cacat 166
Keselamatan Karyawan 167
Undang-Undang Keselamatan clan Kesehatan Kerja/Occupational Safety and Health Act (OSHA) 169
Program-program Kesadaran akan Keselamatan 172
Ringkasan 178
Istilah Penting 178
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 179
Latihan Penilaian Diri 179
Latihan Strategi: Jalan Bergelombang Home Depot Menuju Kesetaraan 180
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 182
Catatan 185
4 Analisis dan Perancangan Pekerjaan 188
Pendahuluan 190
Analisis Aliran Kerja dan Struktur Organisasi 192
Analisis Aliran Kerja 192
Struktur Organisasi 200
Analisis Jabatan 208
Pentingnya Analisis Jabatan untuk Para Manajer SDM 208
Pentingnya Analisis Jabatan bagi Para Manajer Lini 209
Informasi Analisis Jabatan 210
Metode Analisis Jabatan 212
Unsur-unsur yang Dinamis dari Analisis Jabatan 217
Perancangan Pekerjaan 217
Pendekatan Mekanis 220
Pendekatan Motivasi 221
Pendekatan Biologis 224
Pendekatan Penggerak Persepsi 225
Pertukaran antara Berbagai Pendekatan yang Berbeda terhadap Perancangan Pekerjaan 226
Ringkasan 229
Istilah Penting 229 Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 229
Latihan Penilaian Diri 230
Latihan Strategi: Dari Biru yang Besar kepada Biru yang Efisien 230
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 231
Catatan 235
Bagian 2
Akuisisi dan Persiapan Sumber Daya Manusia
Pendahuluan 190
Analisis Aliran Kerja dan Struktur Organisasi 192
Analisis Aliran Kerja 192
Struktur Organisasi 200
Analisis Jabatan 208
Pentingnya Analisis Jabatan untuk Para Manajer SDM 208
Pentingnya Analisis Jabatan bagi Para Manajer Lini 209
Informasi Analisis Jabatan 210
Metode Analisis Jabatan 212
Unsur-unsur yang Dinamis dari Analisis Jabatan 217
Perancangan Pekerjaan 217
Pendekatan Mekanis 220
Pendekatan Motivasi 221
Pendekatan Biologis 224
Pendekatan Penggerak Persepsi 225
Pertukaran antara Berbagai Pendekatan yang Berbeda terhadap Perancangan Pekerjaan 226
Ringkasan 229
Istilah Penting 229 Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 229
Latihan Penilaian Diri 230
Latihan Strategi: Dari Biru yang Besar kepada Biru yang Efisien 230
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 231
Catatan 235
Bagian 2
Akuisisi dan Persiapan Sumber Daya Manusia
5 Perencanaan SDM dan Rekrutmen 240
Pendahuluan 242
Proses Perencanaan SDM 244
Peramalan 245
Penetapan Sasaran clan Perencanaan Strategic 250
Pelaksanaan dan Evaluasi Program 264
Kasus Khusus tentang Perencanaan Tindakan Tegas 265
Proses Rekrutmen SDM 266
Kebijakan-kebijakan Karyawan 267
Sumber-cumber Perekrutan 272
Para Perekrut 282
Ringkasan 286
Istilah Penting 286
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 287
Latihan Penilaian Diri 287
Latihan Strategi: Southwest Airlines: Berfokus pads Lepas Landas Bukan Pemutusan Hubungan Kerja 288
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 289
Catatan 294
Pendahuluan 242
Proses Perencanaan SDM 244
Peramalan 245
Penetapan Sasaran clan Perencanaan Strategic 250
Pelaksanaan dan Evaluasi Program 264
Kasus Khusus tentang Perencanaan Tindakan Tegas 265
Proses Rekrutmen SDM 266
Kebijakan-kebijakan Karyawan 267
Sumber-cumber Perekrutan 272
Para Perekrut 282
Ringkasan 286
Istilah Penting 286
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 287
Latihan Penilaian Diri 287
Latihan Strategi: Southwest Airlines: Berfokus pads Lepas Landas Bukan Pemutusan Hubungan Kerja 288
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 289
Catatan 294
6 Seleksi dan Penempatan Karyawan 298
Pendahuluan 300
Standar-standar Metode Seleksi 301
Keandalan 302
Keabsahan 307
Generalisasi 311
Pemanfaatan 312
Legalitas 314
Jenis-jenis Metode Seleksi 319
Wawancara 319
Surat Referensi, Data Riwayat Hidup, dan Formulir Lamaran Pekerjaan 322
Tes-tes Kemampuan Fisik 325
Tes-tes Kemampuan Kognitif 326
Inventarisasi Kepribadian 328
Sampel-sampel Pekerjaan 332
Tes-tes Kejujuran clan Narkoba 335
Ringkasan 338
Istilah Penting 339
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 339
Latihan Penilaian Diri 339
Latihan Strategi: Southwest Airlines: Tidak Pernah Berkata, "Ands Tidak Pernah Tahu." 340
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 341
Catatan 343
Pendahuluan 300
Standar-standar Metode Seleksi 301
Keandalan 302
Keabsahan 307
Generalisasi 311
Pemanfaatan 312
Legalitas 314
Jenis-jenis Metode Seleksi 319
Wawancara 319
Surat Referensi, Data Riwayat Hidup, dan Formulir Lamaran Pekerjaan 322
Tes-tes Kemampuan Fisik 325
Tes-tes Kemampuan Kognitif 326
Inventarisasi Kepribadian 328
Sampel-sampel Pekerjaan 332
Tes-tes Kejujuran clan Narkoba 335
Ringkasan 338
Istilah Penting 339
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 339
Latihan Penilaian Diri 339
Latihan Strategi: Southwest Airlines: Tidak Pernah Berkata, "Ands Tidak Pernah Tahu." 340
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 341
Catatan 343
7 Pelatihan 348
Pendahuluan 350
Strategi Pelatihan Peningkatan Hasil yang Tinggi: Pendekatan Sistematis 351 Merancang Aktivitas-aktivitas Pelatihan yang Efektif 354
Penilaian Kebutuhan 356
Analisis Organisasi 358
Analisis Individu 362
Analisis Tugas 364
Memastikan Kesiapan Karyawan terhadap Pelatihan 368
Memastikan Peralihan Pelatihan 376 Dukungan dari Manajer 376
Memilih Metode-metode Pelatihan 382
Pelatihan di Tempat Kerja 388
Saran untuk Memilih Metode Pelatihan 407
Evaluasi Program Pelatihan 408
Masalah-masalah Pelatihan Khusus 414
Persiapan Lintas Budaya 415
Mengelola Keragaman Tenaga Kerja 421
Berbagai Karekteristik dari Keragaman Upayz yang Berhasil 425
Sosialisasi dan Orientasi 430
Program-program Sosialisasi, Orientasi, dan Onboarding 430
Ringkasan 435
Istilah Penting 435
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 436
Latihan Penilaian Diri 438
Latihan Strategi: Southwest Airlines: "Pengetahuan tentang Karet Sangat Penting agar Dapat Memapak Jalan" 43
3 Mengelola Orang: Dari Halaman
halaman di Businessweek 438
Catatan 440
Pendahuluan 350
Strategi Pelatihan Peningkatan Hasil yang Tinggi: Pendekatan Sistematis 351 Merancang Aktivitas-aktivitas Pelatihan yang Efektif 354
Penilaian Kebutuhan 356
Analisis Organisasi 358
Analisis Individu 362
Analisis Tugas 364
Memastikan Kesiapan Karyawan terhadap Pelatihan 368
Memastikan Peralihan Pelatihan 376 Dukungan dari Manajer 376
Memilih Metode-metode Pelatihan 382
Pelatihan di Tempat Kerja 388
Saran untuk Memilih Metode Pelatihan 407
Evaluasi Program Pelatihan 408
Masalah-masalah Pelatihan Khusus 414
Persiapan Lintas Budaya 415
Mengelola Keragaman Tenaga Kerja 421
Berbagai Karekteristik dari Keragaman Upayz yang Berhasil 425
Sosialisasi dan Orientasi 430
Program-program Sosialisasi, Orientasi, dan Onboarding 430
Ringkasan 435
Istilah Penting 435
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 436
Latihan Penilaian Diri 438
Latihan Strategi: Southwest Airlines: "Pengetahuan tentang Karet Sangat Penting agar Dapat Memapak Jalan" 43
3 Mengelola Orang: Dari Halaman
halaman di Businessweek 438
Catatan 440
Bagian 3
Penilaian dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
8 Manajemen Kinerja 448
Pendahuluan 450
Praktik Manajemen Kinerja 452
Model Penyusunan Manajemen Kinerja 453
Tujuan-tujuan Manajemen Kinerja 456
Tujuan Strategis 456
Tujuan Administrasi 457
Tujuan Pengembangan 458
Kriteria Ukuran-ukuran Kinerja 461
Kesesuaian Strategis 461
Keabsahan 463
Keandalan 464
Penerimaan 464
Kekhususan 465
Berbagai Pendekatan untuk Mengukur
Kinerja 467
Pendekatan Perbandingan 467
Pendekatan Atribut 471
Pendekatan Perilaku 474
Pendekatan Hasil 480
Pendekatan Kualitas 485
Memilih Sumber Informasi Kinerja 490
Para Manajer 490
Rekan Kerja 493
Para Bawahan 493
Diri Sendiri 494
Para Pelanggan 495
Berbagai Kesalahan Penilai pads Pengukuran Kinerja 496
Serupa dengan Saya 498 Pertentangan 498
Berbagai Kesalahan Penyebaran 498
Halo clan Horn 499
Mengurangi Berbagai Kesalahan dari
Penilai 499
Politik-politik Penilaian 499
Umpan Balik Kinerja 500
Peran Manajer pads Proses Umpan Balik Kinerja yang Efektif 501
Apa yang Dapat Dilakukan oleh Para Manajer
untuk Mendiagnosis dan Mengelola Masalah
masalah Kinerja Karyawan 504
Mendiagnosis Berbagai Penyebab Kinerja yang Lemah 504
Berbagai Tinclakan untuk Mengelola Kinerja Karyawan 506
Mengembangkan dan Menerapkan Sistern Menurut Pedoman Hukum 506
Penggunaan Teknologi untuk Manajemen Kinerja: Pemantauan Elektronik 509
Ringkasan 511
Istilah Penting 511
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 511
Latihan Penilaian Diri 512
Latihan Strategi: Sistem Penilaian yang Disesuaikan 513
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 513
Catatan 517
Penilaian dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
8 Manajemen Kinerja 448
Pendahuluan 450
Praktik Manajemen Kinerja 452
Model Penyusunan Manajemen Kinerja 453
Tujuan-tujuan Manajemen Kinerja 456
Tujuan Strategis 456
Tujuan Administrasi 457
Tujuan Pengembangan 458
Kriteria Ukuran-ukuran Kinerja 461
Kesesuaian Strategis 461
Keabsahan 463
Keandalan 464
Penerimaan 464
Kekhususan 465
Berbagai Pendekatan untuk Mengukur
Kinerja 467
Pendekatan Perbandingan 467
Pendekatan Atribut 471
Pendekatan Perilaku 474
Pendekatan Hasil 480
Pendekatan Kualitas 485
Memilih Sumber Informasi Kinerja 490
Para Manajer 490
Rekan Kerja 493
Para Bawahan 493
Diri Sendiri 494
Para Pelanggan 495
Berbagai Kesalahan Penilai pads Pengukuran Kinerja 496
Serupa dengan Saya 498 Pertentangan 498
Berbagai Kesalahan Penyebaran 498
Halo clan Horn 499
Mengurangi Berbagai Kesalahan dari
Penilai 499
Politik-politik Penilaian 499
Umpan Balik Kinerja 500
Peran Manajer pads Proses Umpan Balik Kinerja yang Efektif 501
Apa yang Dapat Dilakukan oleh Para Manajer
untuk Mendiagnosis dan Mengelola Masalah
masalah Kinerja Karyawan 504
Mendiagnosis Berbagai Penyebab Kinerja yang Lemah 504
Berbagai Tinclakan untuk Mengelola Kinerja Karyawan 506
Mengembangkan dan Menerapkan Sistern Menurut Pedoman Hukum 506
Penggunaan Teknologi untuk Manajemen Kinerja: Pemantauan Elektronik 509
Ringkasan 511
Istilah Penting 511
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 511
Latihan Penilaian Diri 512
Latihan Strategi: Sistem Penilaian yang Disesuaikan 513
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 513
Catatan 517
9 Pengembangan Karyawan 520
Pengantar 522
Hubungan antara Pengembangan, Pelatihan, dan Karier 523
Pengembangan clan Pelatihan 523
Pengembangan clan Karier 524
Berbagai Pendekatan Pengembangan Karyawan 526
Pendidikan Formal 528
Penilaian 534
Pengalaman Kerja 545
Hubungan-hubungan Antarpribadi 553
Manajemen Karier dan Sistem-sistem Perencanaan Pengembangan 560
Penilaian Diri 560
Masalah-masalah Khusus pads Pengembangan Karyawan 566
Pencairan Glass Ceiling 566
Perencanaan Suksesi 569
Membantu Para Manajer dengan Berbagai Perilaku yang Ticlak Berfungsi secara Normal 572
Ringkasan 574
Istilah Penting 574
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 574
Latihan Penilaian Diri 575
Latihan Strategi: Strategi clan MSDM pads Delta Airlines 575
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 576
Catatan 578
Pengantar 522
Hubungan antara Pengembangan, Pelatihan, dan Karier 523
Pengembangan clan Pelatihan 523
Pengembangan clan Karier 524
Berbagai Pendekatan Pengembangan Karyawan 526
Pendidikan Formal 528
Penilaian 534
Pengalaman Kerja 545
Hubungan-hubungan Antarpribadi 553
Manajemen Karier dan Sistem-sistem Perencanaan Pengembangan 560
Penilaian Diri 560
Masalah-masalah Khusus pads Pengembangan Karyawan 566
Pencairan Glass Ceiling 566
Perencanaan Suksesi 569
Membantu Para Manajer dengan Berbagai Perilaku yang Ticlak Berfungsi secara Normal 572
Ringkasan 574
Istilah Penting 574
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 574
Latihan Penilaian Diri 575
Latihan Strategi: Strategi clan MSDM pads Delta Airlines 575
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 576
Catatan 578
Glosarium G-1
Indeks Foto IF-1
Indeks I-1
Indeks Foto IF-1
Indeks I-1
Share This Article
0 comments:
Posting Komentar