Memahami Good Governance – Dalam Perspektif Sumber Daya Manusia, Ambar Teguh Sulistiyani

Memahami Good Governance – Dalam Perspektif Sumber Daya Manusia, Ambar Teguh Sulistiyani

Judul Buku	:	Memahami Good Governance – Dalam Perspektif Sumber Daya Manusia
Pengarang	:	Ambar Teguh Sulistiyani
Penerbit	:	Gava Media
Cetakan	:	Cetakan Ke-1
Tahun Terbit	:	2011
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	382
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 23
Berat	:	500
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp   66,000	diskon 20%
Bayar	:	Rp  52,800
Stock	:	1

Memahami Good Governance – Dalam Perspektif Sumber Daya Manusia
Pengarang : Ambar Teguh Sulistiyani
Penerbit : Gava Media
DAFTAR ISI

BAB I SUMBERDAYAMANUSIA(SDM)APARATURPEMERINTAH
DALAM BIROKRASI PUBLIK DI INDONESIA
A. Birokrasi dan Aparatur Pemerintah di Indonesia
B. Birokrasi : Tinjauan Teoritis dan Implementasinya Di Indonesia
C. Wajah Aparatur Pernerintah Dalam Birokrasi Publik Di Indonesia
D. Desakan Untuk Perubahan Bagi Birokrasi
E. Good Governance Versus Politik Birokrasi Indonesia
F. Otokritik untuk Sistem Penataan Aparatur Birokrasi
G. Peningkatan Dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur Pemerintah
H. Kesimpulan dan Rekomendasi

BAB II STRATEGI DAN STRUKTUR BIROKRASI MENUJU GOOD GOVERNACE
A. Strategi Pengembangan dan Pemberdayaan SDM dan Organisasi
B. Tujuan MSDM dalam Birokrasi
C. Pendekatan MSDM dalam Birokrasi
D. Struktur Birokrasi
E. Kasus Indonesia
F. Merevisi Struktur untuk Sistem MSDM yang Good Governance
G. Kesimpulan clan Rekomendasi

BAB III KEPEMIMPINAN DALAM MSDM BIROKRASI YANG GOOD GOVERNANCE
A. Apakah itu Kepemimpinan
B. Berbedakah Pemimpin dengan Manajer
C. Pentingnya Kepemimpinan Dalam Kehidupan Organisasi
D. Hubungan Kepemimpinan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia
E. Beberapa Pendekatan Teori Kepemimpinan
F. Implikasi Teori Kepemimpinan Dalam MSDM Birokrasi Publik
G. Kepemimpinan dalam Birokrasi Publik: Fenomena dan Harapan menuju Good Governance
H. Peran Stratejik Pemimpin Birokrasi Publik
1. Gaya Kepemimpinan
J. Tipe Pemimpin Birokrasi Publik yang Good Governance
K. Kesimpulan dan Rekomendasi

BAB IV PERMASALAHAN-PERMASALAHAN SDM: PROBLEM SERIUS MENUJU GOOD GOVERNANCE
A. Permasalahan dalam Birokrasi Indonesia
B. Permasalahan PNS dalam Birokrasi Pemerintah
C. Permasalahan Global Mengenai SDM
D. Antisipasi Permasalahan SDM
E. Kesimpulan clan Rekomendasi

BAB V REKRUTMEN PEGAWAI DI UNGKUNGAN BIROKRASI
A. Pengertian Birokrasi
B. Pengertian dan Definisi ReknAmen
C. Permasalahan Rekmtmen vs Kebutuhan Birokrasi Good Governance
D. Seleksi
E. Permasalahan dalam Reknitmen di Lingkungan Birokrasi
F. Kesimpulan dan Rekomendasi

BAB VI ANALISIS JABATAN: ASPEK PENTING DALAM GOOD GOVERNANCE
A. Aspek Penting Analisis Jabatan
B. Pendekatan Analisis Jabatan
C. Metode-Metode Analisis Jabatan
D. Pemanfaatan Analisis Jabatan dalam MSDM: Saran mewujudkan Good Governance
E. Deskripsi Jabatan (Job Discription)
F. Analisis Jabatan clan Kontjibusi Jabatan Birokrasi Publik Indonesia untuk Good Governance
G. Kesimpulan clan Rekomendasi

BAB VII MOTIVASI KERJA PEGAWAI:PENDEKATAN UNTUK GOOD GOVERNANCE
A. Pengantar
B. Pengertian Motivasi
C. Perkembangan Teori Motivasi
D. Model-model Motivasi
E. Motivasi Pegawai dalam Birokrasi yang Good Governance
F. Kesimpulan clan Rekomendasi

BAB VIII SISTEM KOMPENSASI PNS DI INDONESIA
A. Kompensasi untuk Kalangan PNS
B. Jenis Kompensasi yang Diberikan pads PNS
C. Pengaruh Kompensasi terhadap Semangat Kerja
D. Masalah di Seputar Sistem Kompensasi vs Nilai-nilai Good Governance
E. Bagaimana Pemerintah Menanggapi Masalah Kompensasi PNS
F. Nilai Good Governance dalam Sistem Kompensasi
G. Kesimpulan
H. Rekomendasi

BAB IX PENGEMBANGAN PEGAWAI UNTUK BIROKRASI YANG GOOD GOVERNANCE
A. Posisi Sumberdaya dalam Organisasi
B. Sumberdaya Manusia sebagai Aset Organisasi
C. Relevansi Konsep Pengembangan Pegawai dengan Orientasi Good Governance
D. Posisi clan Permasalahan Pegawai dalam Birokrasi
E. Kasus Pelatihan di Jepang
F. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai sebagai Alat Penunjang Kesuksesan Pelayanan Birokrasi
G. Nilai-nilai Good Governance dalam Pengembangan Pegawai
H. Kesimpulan
I. Rekomendasi

BAB X PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA BIROKRASI
A. Memahami Konsep Produktivitas Keda
B. Faktor-Faktoryang Mempengaruhi Produktivitas
C. Disiplin
D. Pelbagai Tanda Turunnya Produktivitas
E. Peranan Para Pimpinan dalam Peningkatan Produktivitas
F. Usaha-usaha Meningkatkan Produktivitas
G. Produktivitas Kerja Menuju Tuntutan Good Governance
H. Kesimpulan dan Rekomendasi

BAB XI SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL SEBAGAI UPAYA MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA DI KAMBOJA
A. Permasalahan SDM Bangsa Kamboja
B. Latar Belakang Pendidikan Kamboja
C. Sistem Pendidikan Kamboja Sekarang
D. Masalah Dan Agenda Pengembangan Utama
E. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebutuhan Sosioekonomik
F. Assessment dan Implikasi Kebijakan untuk Meningkatkan Pengembangan SDM
G. Kesimpulan dan Rekomendasi

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article