MANAJEMEN STRATEJIK

MANAJEMEN STRATEJIK

Judul	:	MANAJEMEN STRATEJIK
Pengarang	:	Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA.
Penerbit	:	Bumi Aksara
ISBN	:	979-526-271-8
Cetakan Ke/Edisi	:	9
Tahun Terbit	:	2011
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	xiii + 276
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 23 cm
Berat	:	400 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp. 80.000	Diskon 15%
Bayar	:	Rp  68.000
Stock	:	1

DAFTAR ISI:

BAB 1. PENDAHULUAN

Mengapa Manajemen Stratejik

-        Pemuasan berbagai pihak yang berkepentingan

-        Menghadapi tantangan eksternal

Pengertian Manajemen Stratejik dan Dimensinya

-        Keputusan Stratejik yang bersifat multidimensional.

-        Tingkat-tingkat strategi

-        Faktor-faktor Berpengaruh dalam Rancang Bangun Sistem

Manajemen Stratejik

-        Tipe dan struktur organisasi

-        Gaya manajerial

-        Kompleksitas lingkungan eksternal

-        Kompleksitas proses produksi

-        Hakikat permasalahan yang dihadapi

BAB 2. PROSES MANAJEMEN STRATEJIK

Ciri-ciri Organisasi Berkinerja Tinggi

Tahap-tahap dalam Proses Manajemen Stratejik

-        Perumusan misi organisasi (perusahaan)

-        Peranan profit organisasi (perusahaan)

-        Lingkungan eksternal

-        Analisis dan pilihan stratejik

-        Penetapan sasaran jangka panjang

-        Penentuan strategi induk

-        Penentuan sasaran jangka pendek

-        Penentuan strategi operasional

-        Perumusan kebijaksanaan

-        Pelembagaan strategi

-        Penciptaan sistem pengawasan

-        Penciptaan sistem penilaian

-        Penciptaan sistem umpan balik

BAB 3. PERUMUSAN MISI UNTUK DIEMBAN

Pengertian Misi

Perumusan Misi dan Cakupannya

-        Konsumen dan pasar yang menjadi sasaran

-        Jasa pelayanan yang akan diberikan

-        Wilayah kerja perusahaan

-        Teknologi yang akan dimanfaatkan

-        Pemantapan keberadaan organisasi

-        Filsafat bisnis yang akan diterapkan

-        Pengenalan jati diri perusahaan secara mantap

-        Citra perusahaan yang ingin diproyeksikan ke masyarakat luas

Perihal Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

BAB 4. PENGENALAN LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan Ekstemal yang "Jauh"

-        Pertimbangan-pertimbangan ekonomi

-        Faktor-faktor politik

-        Faktor-faktor sosial

-        Faktor teknologi

Industri Sebagai Faktor Lingkungan Ekstemal yang Turut Berpengaruh

-        Ancaman dari pars pendatang baru

-        Faktor pemasok

-        Faktor pembeli

-        Faktor produk substitusi

-        Faktor persaingan

Faktor-faktor Lingkungan Eksternal yang "Dekat"

-        Kedudukan kompetitif perusahaan

-        Profil para pelanggan

-        Perilaku pembeli

-        Faktor pemasok

-        Faktor penyandang dana

-        Situasi pasaran kerja sebagai faktor lingkungan

Peramalan Lingkungan

BAB 5. PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN MENCIPTAKAN PROFIL

Pengembangan Profil Perusahaan

-        Pendekatan fungsi

Pendekatan Analisis Rincian Operasional

BAB 6. PERUMUSAN SASARAN JANGKA PANJANG DAN STRATEGI INDUK

Penentuan Sasaran Jangka Panjang

-        Perolehan. keuntungan

-        Produktivitas

-        Posisi kompetitif

-        Pengembangan sumber daya manusia

-        Pemeliharaan hubungan industrial

-        Keunggulan teknologi

-        Tanggung jawab sosial

Mutu Berbagai Sasaran Jangka Panjang

-        Akseptabilitas

-        Fleksibilitas

-        Dapat diukur sebagai pendorong bagi penampilan kinerja yang memuaskan

-        Kriteria kesesuaian

-        Mudah dipahami

-        Dapat dicapai

Strategi Induk

-        Konsentrasi

-        Pengembangan pasar

-        Pengembangan produk

-        Inovasi

-        Integrasi horisontal

-        Integrasi vertikal

-        Usaha patungan

-        Diversifikasi konsentrik

-        Diversifikasi konglomerat

-        Pengurangan kegiatan

-        Pelepasan kepentingan bisnis

-        Likuidasi

BAB 7. ANALISIS YANG BERSIFAT STRATEJIK DAN PE­MILIHAN ALTERNATIF

Analisis Stratejik pada Tingkat Korporasi

-        Matriks pertumbuhan dan pangsa pasar

-        Pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif tinggi

-        Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif tinggi

-        Pertumbuhan rendah/posisi kompetitif rendah

-        pertumbuhan tinggi/posisi kompetitif rendah

-        Pendekatan lain dalam analisis stratejik

Pemilihan Strategi Dasar pada Tingkat Satuan Bisnis

-        Analisis "SWOT"

-        Matriks seleksi strategi dasar

-        Model kelompok strategi dasar

Faktor-faktor Perilaku yang Mempengaruhi Pilihan Stratejik

-        Peranan strategi masa lalu

-        Pengaruh ketergantungan ekstemal perusahaan

-        Sikap mengenai pengambilan risiko

-        Percaturan kekuatan dalam organisasi

-        Peranan manajer puncak

-        Pertimbangan tepat waktu

-        Reaksi pesaing

BAB 8. OPERASIONALISASI STRATEGI

Perumusan Sasaran Tahunan

-        Ciri-ciri berbagai sasaran operasional tahunan

-        Konsistensi dalam sasaran tahunan

-        Berbagai manfaat dari adanya sasaran tahunan

Pentingnya Strategi Bidang Fungsional

-        Perbedaan antara strategi bisnis dan strategi fungsional.

-        Strategi di bidang pemasaran

-        Strategi di bidang keuangan

-        Strategi di bidang penelitian dan pengembangan

-        Strategi di bidang produksi

-        Strategi manajemen operasional

-        Strategi di bidang sumber daya manusia

Perumusan dan Komunikasi Kebijaksanaan

BAB 9. PELEMBAGAAN STRATEGI

Struktur Organisasi dan Pelembagaan Strategi

-        Prinsip-prinsip dasar organisasi

-        Tipologi struktur organisasi

Peranan Kepemimpinan Dalam Pelembagaan Strategi

-        Peranan manajer puncak

-        Penugasan para manajer kunci

Peranan Kultur Organisasi Dalam Pelembagaan Strategi

-        Pengaruh kultur organisasi pada kehidupan organisasional

-        Konektivitas strategi dengan kultur

-        Pemeliharaan hubungan antara strategi dan kultur

BAB 10. PENGAWASAN, EVALUASI DAN UMPAN BALIK STRATEJIK

Pentingnya Fungsi Pengawasan

-        Teknik-teknik pengawasan

-        Manfaat hasil pengawasan

Penilaian Sebagai Fungsi Manajerial yang Stratejik

-        Berbagai sasaran penilaian

Pentingnya peranan umpan balik

KATAR KEPUSTAKAAN

KEMBALI KE HALAMAN AWAL

Share This Article